國外一家著名企業的訓詞為“U P O R O U T”，意即不能進步就離開，在這個飛速發展的變革社會里，一個企業不進步變便會被市場無情淘汰，同樣，在這個人才輩出的財智時代，一個人如果安于現狀，不思進取，同樣也會被經濟大潮淹沒，被時代浪潮拋棄。
一家工廠員工效率總難得提高，于是他們找到了管理大師史考伯，史考伯先生仔細考察該工廠后，問陪同的一個白班工人今天生產了幾部暖風機，"6部"，工人回答，史考伯不說一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數字"6"，然后離開。夜班工人上班了，明白了地上的"6"意思后，他們擦掉了"6"字，換上了自己當晚的工作成果"7"，第二天白天，白班工人已完成了10件暖風機的工作，"10"字代替了"7"字，就這樣，從"6"開始，地板上的數字每天都是往上疊加著，工廠也恢復了生機與活力。
大師就是大師，史考伯先生的成功之處，就在于給工人們確立了一個奮斗的目標，激發了其內在的動力以及自我表現的機會。其實成功并不遙遠，只要心存那份信念，邁步朝前走，成功就會向你招手。
國外一家著名企業的訓詞為"U P O R O U T"，意即不能進步就離開，在這個飛速發展的變革社會里，一個企業不進步變便會被市場無情淘汰，同樣，在這個人才輩出的財智時代，一個人如果安于現狀，不思進取，同樣也會被經濟大潮淹沒，被時代浪潮拋棄。
然而，我們卻不無遺憾地看到，盡管競爭浪潮來勢洶洶，殘酷無比，可我們許多企業仍優哉游哉，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，不是一心一意爭朝夕，而是渾渾噩噩過日子，碌碌無為度光陰；企業中的一些人不理解工作與職業的關系，整天沉湎于找一個好工作，養家糊口，聊度余生，對于明天的早餐，今后靠何種技藝謀生則根本無暇顧及，更多的朋友則喪失了前進的動力，或者不明前進的方向，銳氣盡失，雄風不再，滿足于眼前的一畝三分地，樂不思蜀，再也沒有經歷風雨的沖天斗志了。
行文至此，筆者想起一位先哲講過的故事：在非洲的大草原上，每天曙光剛剛劃破夜空，羚羊就睜開眼睛，告誡自己趕快跑，否則就可能被獅子吃掉，于是撒腿向著太陽狂奔而去，而醒過來的獅子也在同一時刻提醒自己，趕快跑，慢了，就可能會餓死，于是，起身就跑，一齊向著太陽奔去。
誰快誰就贏，誰快誰生存，大自然如此，企業亦如此，那些還沒睡醒的"準獅子"們，有沒有想過，你們明天的"羚羊"將會在哪里呢？
績效管理是人力資源體系中重要的環節。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理的意義主要主要表現在可以有效提高決策層本身工作的規范化和計劃性，績效是層層分解的，高層沒有明確目標，中層與基層自然茫然。績效管理讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，績效管理是一個系統工程，但是KPI分解是核心的核心，而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作。還可疏通員工職業發展渠道，通過績效測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰），同時構建和諧企業文化，獎勤罰懶、優勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效管理的長期推進恰恰能實現這些東西。
績效管理中很重要的一環是員工激勵，良好的員工激勵可有效提升員工士氣與工作積極性，激發其創造力及潛能，因此采用與組織相適應的激勵方法與手段很重要。當今社會競爭十分激烈，只有強者才能生存，企業必須為員工提供明確而清晰的工作目標，并根據其績效提供加薪，晉升等獎勵，不斷激勵員工以推動企業更好發展。