企業(yè)發(fā)展過程中，總會(huì)遇到諸多困難！諸如，企業(yè)資金鏈短缺、市場環(huán)境低迷、金融危機(jī)、經(jīng)營不善等。面對不景氣的企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)，大多企業(yè)都會(huì)采取降薪、裁員。然而，企業(yè)在風(fēng)尖浪口上來做這個(gè)事情，需要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)如企業(yè)一旦要通過這種方式來化解經(jīng)營危機(jī)，說明這也是最后的招數(shù)了，不得已而為之。那么，如果確實(shí)需要這么做，該怎么來把降薪、裁員的風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢？
說到降薪、裁員，可能很多HR的回答都是“從工作的可替代性比較高的人下手”，或者是“從一線操作人員減起”。建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)的HR指導(dǎo)專家楊康先生認(rèn)為：這種思路看似合理，其實(shí)有很大問題，為什么這么講呢？我們且看下面的分析：
首先，至于“工作可替代性比較高的人”，其實(shí)也不應(yīng)該是絕對存在的。可替代性比較高，其實(shí)也就意味著人才市場上的供給比較大，此時(shí)勞資市場是供大于求；如果企業(yè)降薪，可能還會(huì)有人愿意來干，招聘此類人員成本并不高。但實(shí)際上卻會(huì)或多或少地影響到企業(yè)的社會(huì)形象，在求職者形成較差的口碑。從古代的君王思想中我們不難看出：水可載舟，亦可覆舟！其實(shí)越是工作技能不是特別高的人群的覺悟越不是很高，容易受環(huán)境和身邊同事的影響而人云亦云。當(dāng)一個(gè)被企業(yè)降薪或裁員的同事說起公司的話，肯定是氣不打一處來，沒什么好詞！那么此時(shí)，他的言語將會(huì)影響身邊一幫子人。從長遠(yuǎn)角度來說，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和口碑將會(huì)大打折扣，企業(yè)文化分為會(huì)受到影響，在未來招聘這些人員也不會(huì)太容易。
其次，任何企業(yè)的一線操作人員或基層員工在企業(yè)中的薪酬水平一般都是接近于市場平均水平的，即使個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)或者行業(yè)壟斷企業(yè)提供的基層員工薪酬高于市場平均水平，也不會(huì)特別離譜，總之是屬于比較低的水平。
如果企業(yè)對這些人進(jìn)行降薪或裁員，可能會(huì)直接影響到其日常生活之處，而且，現(xiàn)在各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)都在逐年提高，很多企業(yè)的一線操作人員的收入水平好像比當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平高不了多少，那么從另外一個(gè)社會(huì)角度來看待呢，也沒有繼續(xù)下降的空間了。所以降薪似乎并不是很好使，反倒是如果需要在招聘新人的話，其培養(yǎng)費(fèi)用肯定是大于已經(jīng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的人員。
由上面可以看出，一線員工不能降薪或裁員，因?yàn)檫@條路走起來并不像想象的那么簡單。那么，是不是我們就要從高管們開始呢？
按照這個(gè)邏輯，“那就從高管們開始降薪吧”。這個(gè)確實(shí)是一種解決公司短期資金短缺或經(jīng)營不善的途徑，但作為職業(yè)經(jīng)理人的很多高管，顯然是不愿意看到自己的薪酬水平下降的，因?yàn)樗麄冏约阂彩谴蚬さ陌。?dāng)然不愿意與企業(yè)共患難。當(dāng)然，除非那些“思想境界比較高尚”的少數(shù)高管們，才會(huì)主動(dòng)提出降低自己的薪酬。所以，這一點(diǎn)是看似美好卻不容易操作。另外，如果裁掉高管人員，那么企業(yè)將支付一筆不小的補(bǔ)償費(fèi)用，而作為一個(gè)企業(yè)高管又掌握著公司若干經(jīng)營的秘密。那么再去別家的話，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無疑是雪上加霜了！
經(jīng)過分析，從企業(yè)高管下手，也不是萬全之策，且風(fēng)險(xiǎn)比較大。那么，到底該由誰開始降薪或裁員呢？
這其實(shí)需要從要具體行業(yè)、具體企業(yè)進(jìn)行分析；我們不能一刀切。
比如網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)如果要降薪的話，就應(yīng)該是從那些主要依托大客戶，好資源工作的招聘顧問開始，也就是相對比較成熟的業(yè)務(wù)平臺開始。特別是一個(gè)知名的行業(yè)招聘平臺，由于它的資源平臺好，很多人會(huì)主動(dòng)上門來談合作，造成企業(yè)中的大客戶經(jīng)營人員實(shí)際上就是沒有付出太多努力就能得到比較高的業(yè)績，投入產(chǎn)出明顯不對等，所以降薪或裁員不從他們開始還應(yīng)該從誰開始呢？
建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)的HR指導(dǎo)顧問講到，最終企業(yè)選擇哪種方式作為企業(yè)困難期的渡過手段，需要我們結(jié)合自己的行業(yè)特性來綜合評比，最終選出最優(yōu)方案。