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面試指南
>>想要面試成功就需遵循這些原則
想要面試成功就需遵循這些原則
很多人都希望在面試的時(shí)候能有突出的表現(xiàn)，可是，面試的成功與否，可能和你的簡歷關(guān)系不是很大，建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)職場專家認(rèn)為，最主要最根本的原因還是求職者不具備面試公司所要求的素質(zhì)和潛質(zhì)。
在找工作時(shí)候，首先應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個(gè)職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競爭對手。想要更好的了解你所面試的企業(yè)，最好的辦法就是能找該公司的一些人員了解，這樣也能盡早的了解公司是不是適合你，你是不是能從事企業(yè)要求的崗位，如果不合適，就不需要去面試，這樣誰的時(shí)間都不浪費(fèi)。
履歷表用途不大
公司是否雇用某個(gè)人，決不會(huì)只根據(jù)這個(gè)人的履歷。履歷表只是列出你過去的經(jīng)歷，對求職可以說沒有什么幫助，因?yàn)椴荒茏C明你可以勝任你想得到的那份工作。履歷表的作用是供雇主參考，根據(jù)他來推測你是否對他們有用。只靠履歷表某直覺不可能成功。建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)職場專家建議：向雇主舉例說明你能為他們做些什么。“在履歷表中增加一欄，稱之為“能為貴公司帶來的利益”。用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。例如，我會(huì)整頓運(yùn)輸部，節(jié)省營運(yùn)成本。內(nèi)容要具體，想你去求職的每一家公司應(yīng)提交不同的履歷表。
大多數(shù)人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)職場專家認(rèn)為需避免讓這種局面出現(xiàn)。其實(shí)你完全可以把面試當(dāng)成是第一天上班，你正在和老板討論一項(xiàng)新的計(jì)劃，而不是把自己僅僅當(dāng)成是求職者，并因而表現(xiàn)的卑躬屈膝、唯唯諾諾。
不要理會(huì)人力資源部
大多數(shù)人力資源部其實(shí)都是以處理文件為主的部門，他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經(jīng)理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時(shí)候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負(fù)責(zé)雇用職員的經(jīng)理接觸了。所以，你求職也應(yīng)采取同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。
記住，雇主真的想雇用你
公司舉行面試是為了要找到最佳人選， 如果你獲錄用，經(jīng)理會(huì)欣喜若狂，因?yàn)樗蛩僖膊挥弥鞒置嬖嚕梢匀プ鲎约旱墓ぷ髁恕Ｋ阅阋{(diào)整一下自己的心態(tài)。"如果你確信經(jīng)理會(huì)錄用你，面試時(shí)自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對你產(chǎn)生好感。“
如獲錄用，先參觀公司
雇主如果決定聘用你，他除了給你提供一個(gè)職位和相應(yīng)的薪金福利，還放棄了部分對雇用程序的控制權(quán)。面試開始的時(shí)候，雇主對是否錄用你掌握全部決定權(quán)，你一旦知道了自己已獲錄用，就應(yīng)該去研究是否要更改聘用條件以助你達(dá)成目標(biāo)，也應(yīng)到該公司去徹底參觀一次。去參觀你將要加入的那個(gè)部門，要求和那部門的人見面，看看由那些資源歸你支配。要求把薪酬提高—先決條件是你認(rèn)為自己值得拿較高的薪酬。不必?fù)?dān)心雇主可能不滿。只要你提出要求的時(shí)候有技巧，所提要求也合理，公司時(shí)會(huì)考慮的。
上面就是面試成功的一些小原則，相信會(huì)對你的面試起到一定的幫助作用的，想要面試成功，就靈活的應(yīng)用上面的原則吧。